按照天管进一步加强成本管理的要求，资产财务部以管加工厂为试点，建立降本联动沟通机制，在全流程降本增效活动中取得了显著成绩，实现时间过半，目标任务过半。

                

资产财务部领导十分重视成本核算工作，在成本例会及成本分析会上多次强调，要求成本核算人员与生产厂随时沟通，及时收集信息和反馈问题，相互配合，共同完成降本增效目标。为此，管加工厂成本核算人员坚持做好月度预算、月度管控、月度分析总结等各项财务工作，保证了成本数据的合理性。通过加强生产厂物资抽盘和监盘工作，清楚知道库存明细，了解库存以及周转情况，保证了费用、物资数据的有效性。

                       

为促进生产厂降本增效活动开展，资产财务部牵头组织，为管加工厂本部与深加工区域各条生产线，建立了包含原料投入、产量、辅料消耗、能源消耗、各项费用等内容的成本结构核算体系，每月财务人员将数据进行环比，与历史最好水平对比、与全年指标对比、与全年预算对比、与同行业对标，通过与生产厂紧密联动，为生产厂提供各种口径产品的数据支撑，支持生产厂及时调整生产，达到降本增效目的。